GESCHÄFTSMODELLMUSTER / TAXONOMIEFAMILIE

Leistungs- und Prozessmuster

 

Diese Familie ordnet Muster danach, wie die wesentlichen Leistungen eines Geschäftsmodells entstehen.

Canvas-Bezug: Schlüsselaktivitäten

Die Familie verstehen

Eine Taxonomiefamilie fasst verwandte Gestaltungsprinzipien zusammen. Sie beschreibt einen Suchraum für Veränderungen, kein fertiges Geschäftsmodell. Ein Muster wird nach seinem hauptsächlichen Ansatzpunkt eingeordnet; seine Wirkung kann mehrere Canvas-Bausteine betreffen.

Unterfamilien der Taxonomie

Diese Unterfamilien bündeln konkrete Geschäftsmodellprinzipien. Ihre Zuordnung richtet sich nach dem hauptsächlichen Ansatzpunkt; ein Muster kann auch andere Canvas-Bausteine verändern.

7.1 / Standardisierte Leistungserbringung

Wiederkehrende Aufgabe
Standardprozess
Verlässliche Leistung
Standardisierte Leistungserbringung · Das Prinzip im Überblick

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Wiederkehrende Leistungen mit klaren Abläufen zuverlässig bereitstellen.

7.2 / Individuelle Problemlösung

Spezifisches Problem
Individuelle Bearbeitung
Passende Lösung
Individuelle Problemlösung · Das Prinzip im Überblick

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Leistungen durch die Bearbeitung kundenspezifischer Aufgaben schaffen.

7.3 / Automatisierung und KI

Aufgabe
Technisches System
Ausführung / Hilfe
Automatisierung und KI · Das Prinzip im Überblick

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Aufgaben durch technische Systeme ausführen oder unterstützen lassen.

7.4 / Plattformbetrieb

Teilnehmende
Plattformregeln
Austausch
Plattformbetrieb · Das Prinzip im Überblick

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Austausch, Interaktion und Regeln zwischen Beteiligten organisieren.

7.5 / Kreislaufführung und Wiederaufbereitung

Rücknahme
Aufbereitung
Erneuter Einsatz
Kreislaufführung und Wiederaufbereitung · Das Prinzip im Überblick

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Rücknahme, Reparatur, Aufbereitung und erneute Nutzung organisieren.

Muster als Anregung nutzen

Beschreibe zunächst die heutige Logik. Wähle dann eine Gestaltungsrichtung und formuliere eine mögliche Veränderung. Prüfe, welchen Nutzen sie erzeugt, welche Voraussetzungen sie braucht und welche Annahmen noch offen sind.

Leitfrage: Welche Tätigkeit schafft den entscheidenden Wert und wie kann sie anders organisiert werden?

Verbindungen prüfen

Betrachte besonders die Auswirkungen auf Wertangebote, Schlüsselressourcen und Schlüsselpartner. Ein einzelnes Muster wird erst durch die Verbindung mit den übrigen Bausteinen zu einer tragfähigen Geschäftsmodellidee.

Dein nächster Schritt: Notiere die aktuelle Logik, eine alternative Gestaltungsrichtung und eine Annahme, die du prüfen möchtest.

Den Canvas-Baustein verstehen →

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