Ein Geschäftsmodell verbindet neun Bausteine. Jeder beschreibt eine eigene Perspektive; tragfähig wird das Modell durch ihr Zusammenspiel. Wähle einen Baustein, um seine Bedeutung und die wichtigsten Leitfragen kennenzulernen.

Prüfe nach jeder Veränderung auch die Verbindungen zu den anderen Bausteinen. Ein neues Wertangebot kann andere Ressourcen, Aktivitäten, Partner oder Einnahmequellen erfordern.

Geschäftsmodellmuster beschreiben wiederkehrende Prinzipien, wie Unternehmen Wert schaffen, bereitstellen und wirtschaftlich nutzen. Eine Taxonomie ordnet diese Muster systematisch den Bausteinen eines Geschäftsmodells zu. Sie macht sichtbar, an welchen Stellen Veränderungen möglich sind und welche Gestaltungsrichtungen sich unterscheiden.

Nutze die Taxonomie als Orientierung: Betrachte einzelne Bausteine, entdecke alternative Prinzipien und prüfe, welche davon zu deinem Vorhaben passen. Muster lassen sich anpassen und miteinander kombinieren. Sie liefern Anregungen für neue Geschäftsmodelle; ob die Kombination sinnvoll und tragfähig ist, muss im jeweiligen Kontext geprüft werden.

Taxonomiefamilien entdecken

Die folgenden neun Familien ordnen Muster nach ihrem hauptsächlichen Ansatzpunkt im Business Model Canvas. Die Gestaltungsrichtungen sind eine Orientierung; sie bilden keine abgeschlossene Liste und lassen sich familienübergreifend kombinieren.

So gehst du vor: Wähle einen Baustein, erkunde die Familie und formuliere eine alternative Logik. Prüfe anschließend Nutzen, Voraussetzungen und Auswirkungen auf die anderen Bausteine.

Prüfe dein Geschäftsmodell aus drei Perspektiven: Effizienz, Konsistenz und Suffizienz. Die Grafik zeigt unterschiedliche Ansatzpunkte – vom Optimieren bestehender Leistungen über Kreisläufe bis zum Hinterfragen des Bedarfs. Die Perspektiven können sich ergänzen.

Dein nächster Schritt: Wähle für jede Dimension einen Ansatzpunkt. Notiere die erwartete Wirkung, den Vergleich zur heutigen Lösung und eine Kennzahl, mit der du die tatsächliche Veränderung prüfen kannst. Eine Musterzuordnung allein belegt noch keinen Nachhaltigkeitsbeitrag.

Prüfe die Verbindungen zwischen den Bausteinen. Eine Veränderung des Wertangebots kann andere Fähigkeiten, Partner, Kanäle oder Erlösmechanismen erfordern. Das Canvas bildet zunächst Annahmen ab; ob das Modell trägt, muss durch Erkenntnisse aus der Anwendung geprüft werden.