WERKZEUG · IDEEN ENTWICKELN
Bewertungsmatrix
Vergleiche Ideen anhand weniger vereinbarter Kriterien. Notiere zu jeder Bewertung die Begründung und ihre Unsicherheit.
Auf einen Blick
Nutzen
Eine Vorauswahl transparent begründen
Wann passt das?
Wenn mehrere verständlich beschriebene Ideen vorliegen.
Ergebnis
Eine begründete Vorauswahl mit sichtbaren Annahmen.
Wer und womit?
1–6 Personen; Papier, Karten oder eine freigegebene gemeinsame Arbeitsfläche.
Dauer
15–30 Minuten; Vorbereitung oder anschließende Nutzerprüfung zusätzlich.
Arbeitsweise
Einzeln oder im Team; vor Ort, remote oder hybrid. Vorhandene freigegebene Arbeitsmittel nutzen.
Was ist das Werkzeug?
Vergleiche Ideen anhand weniger vereinbarter Kriterien. Notiere zu jeder Bewertung die Begründung und ihre Unsicherheit.
So funktioniert’s
- 01 · Kriterien wählen
Vereinbare 3–4 passende Kriterien, etwa erwarteter Nutzen, Aufwand und Prüfbarkeit. Ergebnis: gemeinsame Kriterien.
- 02 · Skala definieren
Erkläre zum Beispiel 1 = ungünstig, 2 = mittel, 3 = günstig je Kriterium. Ergebnis: nachvollziehbarer Maßstab.
- 03 · Bewerten und begründen
Notiere je Idee und Kriterium Wert, Argument und Belegstatus. Ergebnis: Vergleichstabelle.
- 04 · Auswählen und testen
Diskutiere Unterschiede und wähle einen nächsten Versuch. Ergebnis: Vorauswahl mit Prüfauftrag.
Ein konkretes Beispiel
Beispiel: Rückrufservice und Statusnachricht werden nach erwartetem Nutzen, Aufwand und einfacher Prüfbarkeit verglichen. Jede Bewertung enthält ein Argument; unbekannter Nutzen wird als Annahme markiert.
Direkt anwenden – 10-Minuten-Einstieg
Nutze zehn Minuten, um die Arbeit vorzubereiten oder vorhandene Ergebnisse zu ordnen. Durchführung, Recherche und belastbare Auswertung benötigen die oben genannte zusätzliche Zeit.
Notiere Stichpunkte. Sichere deine Eingaben mit dem Export, bevor du die Seite verlässt.
Welche Ideen vergleichen wir?
Welche 3–4 Kriterien passen zur Entscheidung?
Was bedeuten die Werte? Gewichte nur mit nachvollziehbarer Begründung.
Je Zeile: Idee · Kriterium · Wert · Argument · Beleg oder Annahme.
Wo unterscheiden sich Einschätzungen, welche Annahmen sind kritisch?
Welche Idee erproben wir und warum?
Tipps und Grenzen
Punkte ersetzen keine Belege. Auch eine hohe Summe darf kritische Risiken nicht verdecken. Nutze die Matrix für eine Vorauswahl und prüfe Nutzen anschließend mit Nutzern.
Passende Werkzeuge und nächste Schritte
