INNOVATION ORGANISIEREN
Innovationsteams aufstellen
Ein interdisziplinäres Innovationsteam verbindet Menschen, Markt, Technologie, Wirtschaftlichkeit und Umsetzung. Entscheidend ist, dass diese Perspektiven gemeinsam an derselben Fragestellung arbeiten.
Ein stabiles Kernteam bilden
Ein überschaubares Kernteam schafft Kontinuität und kurze Wege. Etwa fünf bis acht Personen können ein sinnvoller Ausgangspunkt sein; die passende Größe hängt von Aufgabe, Kompetenzen und Verfügbarkeit ab. Nicht jeder Experte muss dauerhaft zum Kernteam gehören.
Perspektiven und Denkweisen ergänzen
Fachbereiche allein machen ein Team noch nicht interdisziplinär. Unterschiedliche Denkweisen helfen beim Erkunden, Zuhören, Analysieren, Erfinden, Experimentieren, Prüfen, Entscheiden und Umsetzen. Einzelne Personen können mehrere Rollen übernehmen.
Das Team als Knotenpunkt verstehen
Kunden, Partner, Entscheider und Fachleute werden passend zur offenen Frage zeitweise eingebunden. Frühzeitiger Kontakt zu Betrieb, Vertrieb und Umsetzung erleichtert die spätere Anwendung.
So gehst du vor
- Benötigte Perspektiven und Kompetenzen bestimmen.
- Kernteam und verfügbare Arbeitszeit vereinbaren.
- Ergänzende Beteiligte und ihre Beiträge festlegen.
- Gemeinsame Arbeitsregeln, Verantwortung und Entscheidungswege klären.
Passende Vertiefungen
Rollen und Denkweisen im Lernprozess →
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